1万人のブログ！名古屋 経営コンサルタント物語

岩佐です。

本日≪組織開発ＡＩ≫をテーマに
名古屋商法アカデミーがありました。

土曜日にもかかわらず、
「改革」を課題にもった
9名の方が参加されました。
ありがとうございました。

さて、この≪組織開発ＡＩ≫という手法ですが、
そのアプローチのひとつをご紹介すると…

1.強み・価値を発見する。
↓
2.どうありたいか、最大の可能性を描く
↓
3.現実的な可能性を共有する。
↓
4.新しい取り組みを始める。

というアプローチのもと、
改革を進める、という手法です。

「問題点」を発見し、原因を追及、そして改善を図る、
という一般的なアプローチとはまるで違います。

簡単に言うと、

悪いところを直すのではなく
「良いところを伸ばす」というアプローチですね。

ただ、どちらが良いとか悪いとかではなく、
時代や業種、事柄によって、違うという認識だそうです。

そして今日はその「強み・価値を発見する」ワークショップを
中心に体験しました。

その「質問の仕方」がノウハウであり、
一見、複雑な感じもありますが、
40分間のワークの後は、
自分がもっている最高の状態を
知ることができるというものです。

いずれにしろ、まだＡＩについては
入口でしかないかもしれませんが、
突っ込んで勉強するいい機会になりました。

「日本には3年ぐらい遅れて入ってくる」

ということらしいです。

お薦め本は≫こちら

講師の嘉村さん、
そして、ご参加いただいた9名の皆さん
ありがとうございました。







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