1万人のブログ！名古屋 経営コンサルタント物語

岩佐です。

「事業計画を書きましょう」と言われます。
経営者としては当たり前のことなのかもしれませんが、
実際に書いている経営者はマレです。

でも、経営者は「捕らぬ狸の皮算用」は大得意です。
あーでもない、こーでもない・・・。
話しているだけでワクワクします。楽しいひと時です（笑）。

というか、皮算用をしているだけで、
儲かった気になり、気持ちが高揚し、
モチベーションが上がります。

社長は孤独ですからついつい一人で凹みがち。

一人で悩んでいるより
妄想をふくらまして、大いなる皮算用でもして、
自分自身のモチベーションを上げるのもひとつ手ですね。

で、その皮算用を「文字」と「グラフ」と「写真」で
表現したら、立派な「事業計画」です。



そんな、感じ。



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岩佐です。

私の尊敬する方がよく言われる言葉です。

「パンツのゴムは常に伸ばし続けないと元に戻る」
これを「パンツのゴム理論」といいます（笑）。

２：６：２の法則は有名だと思います。

人間が組織を構成すると、
「優秀な人が２割、普通の人が６割、どうにもならない人が２割」
という組織になりやすいという法則です。

その「普通の人6割」をいかに
伸ばし続けるか、そして「常に」ということは
その「仕組み」があるかどうか、
それが儲かる組織になるコツということです。

逆を言うと、社長が目を光らせ、ガミガミ言うことで
パンツのゴムを伸ばしている会社は、
社長がいないときは元に戻っているということです。

では、ちょっと視点を変えると・・・

社長個人も「社会組織の枠組み」として
大きな視野でみると２：６：２に分けられます。

優秀？
普通？
どうにもならない？

どこに分類されるでしょうね。

おお怖。

冷静に見ると「普通」でしょうか。
そうであってほしいですね（笑）。

もし、「普通」であれば、
残念ながらガミガミ言ってくれる人はいませんから、
自分でパンツのゴムを伸ばす「仕組み」を創らないと
知らないうちに元に戻っているということです。

自分でモチベーションを上げ、
能力を上げ、スキルを上げる・・・。
そう、全部自分でやるしかないわけです。



社長は大変だな。



そんな感じ。



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岩佐です。

岐阜の某接骨院では前期は売上約20％増。
先生3名で約4000万円/年間超を達成された。

具体的な施策を書くのは控えますが、
院長先生の課題解決のスピードとその柔軟さには
頭が下がります。

まさに「神は細部に宿る」がごとく、
「患者様満足」を追及した結果でしょうね。
素晴らしい！

今年は次のステップに本格着手ですね。
楽しみです！



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岩佐です。

今日は私がコンサル＆監査役をつとめている
リフォームＥＣＯの新年会。
昨年、受注物件数を更新し、鼻息が荒い会社です。

昨年の新年会はケントスで80名強。

今年はクラブマーべリックで
120名の予定。

受注件数が多くなればなるほど
この新年会の参加人数も多くなるでしょうね。
建築業界はそういうところがあります。

ちなみ、リフォーム会社・工務店・
インテリアコーディネーター・建築家・住設メーカー・問屋・職人さんなどなど
が大勢お集まりいただくこになっています。

では、お会いするのを楽しみにしています。




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岩佐です。

名古屋市内のある飲食店の話。

◆投資額　
約600万円（不動産取得費用含む）

◆月収支
売上　140万円（25日稼働）
原価　　50万円（約35％）
人件費　40万円（店長+パート1名）
家賃　10万円（10坪程度）
光熱費他　20万円（夏季基準）

◆手残り（利益）　
20万円/月

◆投資回収期間
600万円÷20万円＝30ヶ月（2年半）

こういう飲食店をやってみたい！と思いますか？
特に難しい技術は必要ありません。
ご興味あればご一報ください。





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岩佐です。

新年あけましておめでとうございます。

さて、「食べログやらせ」疑惑の話。

飲食店関連の人なら一度は考えたことはあるでしょうね。
このような「やらせ」は。
それだけ影響力がある媒体だということなのでしょう。

もちろん、一時的に売上が上がるだけのことで、
長続きするかしないかはそのお店の実力。
ただ、その実力を知らしめるには
まずはお客さんに来ていただかないことには始まりません。

卵が先か鶏が先か。
それが問題です。

私は卵が先だと思うけど。

それにしても、やらせを仕掛ける業者に毎月10万円も支払うなら
その10万円を別の改革に突っ込んだほうが
売上が上がるのでは？と思うのは
私だけではないはずです。


では、今年も「そんな感じ」でよろしくお願いいたします。




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岩佐です。

私の勝手な統計ですが、
美女と野獣カップルやまたはその逆など、
いかにも不釣り合いなカップルは
社内恋愛の場合が多いです。

心理学的には「単純接触の原理」というらしいですが、
とにかく「合う回数」が増えるほど相手のことを好きになります。
物理的に合う回数が多い社内で、内面重視で通じあった結果、
そういうカップルが生まるってことなのかな〜なんて思います。

お客様を集客する歳の
広告なども同じ。

とにかく目にする回数が増えるほど
その会社のことが好きになります。

たまに広告代理店の営業マンが数字欲しさに
「1回ではダメ。継続して・・・」
って広告出稿を進めますが、
まんざらウソではありません。


そんな、感じかな。



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岩佐です。

吸えない・・・愛煙家の私としては
世間のイジメに耐え忍ぶ毎日です（笑）。

吸えないと思うと余計に吸いたくなるもの。
そういうものですから仕方がありません。

ちなみに、お客様も同じ。

◆限定〜個！
◆締め切りは〜末日まで！

といった「制限」があるほうがほしくなるものです。
佐世保の「たかた」さんはとても参考になります。


どこでもいつでも吸えるほうが
本数が減ったかも（苦笑）。


そんな、感じ。


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岩佐です。

特に際立った実績があるわけでもなく、
立派なプロフィールが無い人でも、
「個人ブランド」を上げることができる。

その方法を箇条書きにしてみよう。

◆本を書く。著者になる。
　難しいようで、そんなに難しくない。
　最近では安価で著者になれる方法がある。

◆マスコミに出る。
　マスコミに出るにはこちらから発信する必要がある。
　関連著書も多数あるし、人脈も大事。

◆第3者評価を受ける。
　〜グランプリとか〜コンテストとか何かしら
　「第3者評価」を受けることが大事。まずはエントリー。

◆講師ができるようになる。
　自分なりのノウハウを発信できるスタイルとして
　セミナー講師は最適。「先生」として人前で話せるように。

◆信者を創る。
　信者というと大げさかな。応援してくれる人がほしい。
　教祖は周りが創る。

◆著名人の力を借りる。
　同業でも異業種でもかまわない。
　誰もが知る有名人の推薦を得ることで、一気に価値が上がる。

◆ギャップを創る。
　自分の職業と対極にあるキーワードを付与して
　自身をキャラクター化する。茶髪の弁護士など。

・・・以上、思いつくまま書いてみました。

もちろん、中身がともなっていることが前提ということは
言うまでもありませんよね。



そんな、感じ。




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